很(hen)多朋友對衛生(sheng)(sheng)巾OEM不太了(le)解，實際(ji)上OEM代(dai)加(jia)(jia)工就是(shi)品(pin)牌(pai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)者不直(zhi)接(jie)(jie)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，利(li)用自己(ji)掌(zhang)握的(de)(de)(de)“核心(xin)技術(shu)”負(fu)責設計和(he)開發新產(chan)(chan)(chan)品(pin)，控(kong)制銷(xiao)售(shou)和(he)銷(xiao)售(shou)“渠道”。 而(er)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)力(li)受限，甚至連生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線、廠房(fang)都沒有，為了(le)增加(jia)(jia)產(chan)(chan)(chan)量(liang)和(he)銷(xiao)量(liang)，為了(le)降(jiang)低(di)上新生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線的(de)(de)(de)風險，通過合同訂購(gou)的(de)(de)(de)方(fang)式委托(tuo)其他同類(lei)產(chan)(chan)(chan)品(pin)廠家生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，所訂產(chan)(chan)(chan)品(pin)低(di)價買(mai)斷，并(bing)直(zhi)接(jie)(jie)貼上自己(ji)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)商標。這種委托(tuo)他人生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)合作方(fang)式即(ji)為OEM，承(cheng)接(jie)(jie)這加(jia)(jia)工任(ren)務的(de)(de)(de)制造商就被稱為OEM廠商，其生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)就是(shi)OEM產(chan)(chan)(chan)品(pin)。

因為(wei)OEM方(fang)式提供(gong)了一個好(hao)的(de)途徑:企(qi)業在(zai)自(zi)己專(zhuan)有技(ji)術(shu)的(de)基(ji)礎上溶以(yi)OEM方(fang)式生產其他產品,為(wei)用戶(hu)提供(gong)各自(zi)所(suo)需(xu)的(de)解(jie)決方(fang)案(an),在(zai)提升(sheng)自(zi)身品牌影(ying)響力的(de)同時,又(you)從中得到(dao)資源(yuan)合理搭配的(de)服務(wu).在(zai)有限的(de)資源(yuan)企(qi)業內部,更大化限度的(de)減少層次,提高經營管理效益.

那么,如(ru)何(he)選擇一家(jia)比較靠譜的代加工廠商(shang)呢?首先，要了解企業軟硬(ying)件、管理技術水(shui)平，其次，OEM加工廠商(shang)運(yun)營戰略模式。

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